連鎖店裝修應(yīng)該如何找專業(yè)裝修公司


連鎖店鋪的復(fù)制擴(kuò)張，不同于單個獨立店鋪，品牌方需考慮的維度很多，不是簡單的裝修的好看就可以，連鎖復(fù)制擴(kuò)張有三大核心內(nèi)容：

一.形象標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
店鋪形象的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，是品牌識別和復(fù)制的第一大核心，這里需要建立的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)內(nèi)容比較復(fù)雜，大的分類有三大塊，VI標(biāo)準(zhǔn)，SI標(biāo)準(zhǔn)，陳列標(biāo)準(zhǔn)。

VI標(biāo)準(zhǔn)包含的具體內(nèi)容如門頭招牌標(biāo)準(zhǔn)，店內(nèi)分類識別導(dǎo)視標(biāo)準(zhǔn)，VI展示類應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，銷售類VI應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等等

SI標(biāo)準(zhǔn)包含的具體內(nèi)容如不同戶型，不同面積的店鋪的布局原則標(biāo)準(zhǔn)，展柜道具標(biāo)準(zhǔn)，材質(zhì)工藝標(biāo)準(zhǔn)，燈光照明標(biāo)準(zhǔn)，軟裝適配標(biāo)準(zhǔn)等。

陳列標(biāo)準(zhǔn)包含的具體內(nèi)容如陳列分區(qū)原則，各類展柜陳列標(biāo)準(zhǔn)范本，櫥窗場景營造標(biāo)準(zhǔn)等等。

而各類小分支的標(biāo)準(zhǔn)，在傳統(tǒng)行業(yè)的選擇里，往往一家公司無法完成，很多情況下是平面設(shè)計公司，裝修設(shè)計公司，軟裝設(shè)計公司等幾個單位各做各的拼湊而成。這樣形成的形象標(biāo)準(zhǔn)，有兩大核心問題，第一，多設(shè)計單位拼湊，相互之間配合度，理念同頻很難，容易形成設(shè)計理念脫節(jié)，不匹配，導(dǎo)致最終店鋪形象別扭不協(xié)調(diào)。第二，多方銜接過程，品牌方溝通成本極高，效率也很低。

而針對這種情況，我們長沙東聯(lián)商業(yè)整裝能提供全案整合設(shè)計服務(wù)，就可以更好的實現(xiàn)設(shè)計環(huán)節(jié)高效溝通與理念同頻。


二.店面裝修的施工組織能力與標(biāo)準(zhǔn)化
在完成了第一步的形象標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計后，第二大核心內(nèi)容是施工組織與標(biāo)準(zhǔn)化，目的是高度還原設(shè)計方案，且保障每個店的實施標(biāo)準(zhǔn)一致，不走樣。具體需要打磨的細(xì)節(jié)有天花，立面，地面，門頭等的標(biāo)準(zhǔn)工藝方案，標(biāo)準(zhǔn)材料供應(yīng)體系，展柜道具的定制標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)儲備周期量測算，燈光照明系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)電器設(shè)備供應(yīng)體系，標(biāo)準(zhǔn)軟裝配飾的供應(yīng)體系，陳設(shè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化，門頭招牌的標(biāo)準(zhǔn)化制作等等一系列綜合落地執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化。這個過程涉及的參與工種人員，各類供應(yīng)體系繁多復(fù)雜，高度統(tǒng)一的品牌標(biāo)準(zhǔn)店需要有經(jīng)驗豐富，體系整合能力極強(qiáng)，施工組織能力極強(qiáng)的團(tuán)隊來總包運作。東聯(lián)商業(yè)整裝經(jīng)歷了12年的不斷探索與優(yōu)化，且由于很多連鎖品牌的全國擴(kuò)張性，目前設(shè)計的遠(yuǎn)程對接操控能力可覆蓋全國，施工與展柜道具的服務(wù)可覆蓋湖南，湖北，廣東，江西等大部分地區(qū)。


三.店鋪裝修落地過程高效模型設(shè)計
標(biāo)準(zhǔn)形象設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力這些還不夠，還需高度重視時間成本，商場如戰(zhàn)場，時間就是生命，標(biāo)準(zhǔn)都有了，如何才能高效的實施是連鎖店復(fù)制擴(kuò)張過程繞不開的難題，首先得從繁瑣的流程中梳理找出那條最近的流程通道，并且給予流程各環(huán)節(jié)上明確KPI指標(biāo)，且對應(yīng)的執(zhí)行人或供應(yīng)體系具備該項能力。那么這個高效模型才算完成。東聯(lián)商業(yè)整裝，12年來服務(wù)諸多連鎖店品牌，構(gòu)建了成熟穩(wěn)定的供應(yīng)體系，資深的連鎖店裝修團(tuán)隊，深度了解各行業(yè)門店實施流程的各項利弊，通過不斷的優(yōu)化與總結(jié)，創(chuàng)立了東聯(lián)獨有的店鋪復(fù)制高效實施模型。


自己成立工程部行不行？

綜上所述，將一個品牌實現(xiàn)高效復(fù)制擴(kuò)張確實不是一個簡單的事情，不是某一個人，某一個裝修隊，甚至不是簡單的品牌成立一個自己工程部就可以完成的，我們見過很多品牌在發(fā)展初中期成立自己的工程部，愿望是好的，覺得開店多，自己成立部門，更高效且成本更低。而實際在我們見到的多數(shù)這么干的品牌里，絕大部分是沒做好或者不劃算的策略。主要原因有兩點：

1.設(shè)計上，高水平的設(shè)計師絕大部分人是不愿意去品牌方做設(shè)計的，這是這個職業(yè)本身的性格特點，他們更愿意在專業(yè)設(shè)計公司里工作。所以大部分品牌方能招到的設(shè)計師不是水平不行，就是較為懶惰不愿意在設(shè)計公司里拼殺的設(shè)計師。這樣導(dǎo)致第一是店面設(shè)計的效果不行，第二是由于專業(yè)度不夠，有可能導(dǎo)致花了大價錢還沒有好效果，因為裝修的成本控制絕大部分取決于設(shè)計師，很多時候一幅畫加一個擺件組合搭配效果強(qiáng)于用昂貴的大理石做背景墻。

2.連鎖店施工不是一個簡單的游擊隊拼湊上馬的工程，上文已經(jīng)闡述，流程，節(jié)點及供應(yīng)體系極為復(fù)雜，一個小地方出問題，整個系統(tǒng)出問題，很多時候是多店同開的，我們做過單月開店36家的項目，如果有一個地方出問題全部店面都出問題，損失就大了。另外，尤其在品牌發(fā)展初期和中期，體量并不是那么龐大的時候，一年開店都沒法超過50家，那么如果要把這個店面裝修復(fù)制做好的話，實際相當(dāng)于開一個裝修公司，設(shè)計，監(jiān)理，項目經(jīng)理，采購，班組長，維修組等一個不能少，而開店量又不大，實際養(yǎng)不活這個部門，成本遠(yuǎn)高于外包給專業(yè)的第三方公司。而且，還是那個問題，能找到的人馬基本都是這個行業(yè)并不出色的人馬，不然不會去品牌方工程部干活，專業(yè)度不行，成本又高，所以成立工程部是一個極度不劃算的策略！

經(jīng)過12年的與中小商業(yè)品牌的深度合作，深刻體會到做品牌復(fù)制擴(kuò)張是一件多么難的事情，我們雖然不能主導(dǎo)這個商業(yè)的運作，但是可以成為強(qiáng)大的助力，所以我們?yōu)樽约簶淞⒌氖姑褪牵骸白屔飧唵?！?幫助品牌脫離繁瑣的設(shè)計及裝修困擾，有更多精力時間去深耕品牌本身的業(yè)務(wù)運營中，多年來我們服務(wù)從最開始的空間設(shè)計策劃+工程施工，不斷引進(jìn)行業(yè)高水準(zhǔn)人才到現(xiàn)在的“品牌策劃+品牌視覺設(shè)計+品牌空間設(shè)計+跨省施工+跨省展柜道具定制+材料及設(shè)備批量集采+陳列指導(dǎo)+道具保值回收”的真正一站式商業(yè)整裝服務(wù)，用設(shè)計賦能商業(yè)，整裝提升效率。